11月14日清晨，集團總經(jīng)理張孝慶一行驅(qū)車前往安徽阜陽分公司例行檢查指導工作，推進分公司平穩(wěn)發(fā)展。11月15日張總在分公司負責人的陪同下，實地考察了新業(yè)務項目，同時前往海亮上府等項目部現(xiàn)場檢查指導。16日下午，張總冒著大雨前往兩百多公里外的固鎮(zhèn)香檳公館項目部參加分公司項目經(jīng)理例會。

    阜陽分公司各職能部門負責人和各項目經(jīng)理、總施工、安全員等主要管理人員參加了本次項目經(jīng)理例會。在會上，工程科樓允忠經(jīng)理簡要介紹了分公司工程管理概況和各項目工程施工進展。張總聽完介紹后，首先根據(jù)分公司工程管理現(xiàn)狀和各項目目前施工中存在的問題，提出了指導性意見，并與參會人員作了《淺談項目成本管理》的主旨講話。在講話中，張總根據(jù)行業(yè)主管部門下發(fā)的“兩年治理行動通知”等相關(guān)文件精神，從“事前計劃，項目成本管理的預控；事中控制，項目成本管理的重點；選擇使用好勞務分包方是關(guān)鍵；多途徑控制成本是必然選擇；事后分析項目成本管理”等諸多方面與大家進行了深入探討交流。

    他要求分公司管理人員和各項目部負責人在日常項目施工管理中適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強工程項目成本管理意識，在保證工程施工進度、質(zhì)量、安全文明施工等同時，加強成本有效管理、控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最理想的效益。  （綜合辦  唐曉兵）