回首2010年，對于金磐公司來說是不同尋常的一年，更是發(fā)展飛躍的一年。2011年1月23日，“金磐建設2010年度總結表彰暨2011年工作會議”在金華天悅•五星大酒店隆重召開，公司全體員工及各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了會議。金華市建設局副局長姚栓柱、中共磐安縣副縣長陳峰齊等上級領導應邀參會并作重要指示，使整場會議提到了質(zhì)的提升。
一、2010年度業(yè)績大盤點
1、業(yè)務芝麻開花節(jié)節(jié)高：全年新承接業(yè)務量6.27億元，完成業(yè)務量4.12億元，新開拓1000萬元以上工程15個，且平均規(guī)模由1960萬元增加到2953萬元。在鞏固原有市場的基礎上，在鄭州、麗水等地新設立了分公司，將業(yè)務觸及外省及省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)。
2、加強安全質(zhì)量管理，全面提高項目管理水平
公司工程質(zhì)安管理部門以“高起點、高標準、嚴要求”為指導思想，以行業(yè)標準、規(guī)范為行為準則，結合公司新制定的安全生產(chǎn)管理制度、管理辦法，常年深入一線工地，指導幫助項目的現(xiàn)場各項管理工作，取得了較明顯的成績。2010年全年，所有在建工程無一例重大安全、質(zhì)量事故，創(chuàng)省標工地1項，市優(yōu)質(zhì)工程（含結構優(yōu)質(zhì)）3項，市標化工地5項的成績。
3、加強風險防范控制，確保風險最低值
（1）做好合同風險的預防、控制；
（2）拒絕簽訂手續(xù)不完備的議標工程項目；
（3）做好項目管理風險的預防、控制。
4、規(guī)范制度建設，提高綜合競爭力
公司于2010年7月份重新修訂了一整套管理制度，包括安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、財務管理制度、項目管理辦法以及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標獎勵細則等。使得公司以及項目部的各項管理工作能夠更好地融入到規(guī)范化管理中，因而也縮小了與大型企業(yè)間的差距。
5、加強財務管理，確保公司資金鏈穩(wěn)健
資產(chǎn)、資本結構健康發(fā)展，資金管理是財務管理的重中之重，也是公司持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。一年來，公司的融資渠道、融資能力得到較大發(fā)展，保證了企業(yè)的正常運轉，保證工程順利施工。全年完成上交稅款438萬元。
6、夯實基礎，提升企業(yè)品位
（1）完成了裝修裝飾專業(yè)承包升一級資質(zhì)。
（2）通過適度引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，壯大管理團隊，建立穩(wěn)定的技術骨干隊伍，造就一支穩(wěn)定和諧、拼博向上、富有創(chuàng)新精神、勇于承擔責任的金磐建設中堅力量。
（3）積極爭取各項榮譽，獲得金華市安全生產(chǎn)規(guī)范化單位、金華市誠信企業(yè)等多項榮譽，并完成申報中級職稱16人，初級職稱25人，新增一級建造師注冊5人，二級建造師注冊13人。
（4）加強了企業(yè)文化建設，組織員工培訓及員工活動。公司每月組織二次培訓活動，，同時還組織植樹、世博游等集體活動，加強了員工之間的交流，進一步提升了團隊凝聚力。
二、存在的主要問題
1、公司制度有待完善，管理水平有待進一步提高；
2、工程項目管理中，管理的執(zhí)行力度和手段有待加強；技術資料檔案管理更待規(guī)范。
三、2011年工作計劃
1、經(jīng)營目標
（1）新承接工程業(yè)務量10億元，完成建安產(chǎn)值6億元；
（2）創(chuàng)出省優(yōu)工程1項，省標化工地2項，市優(yōu)（結構優(yōu)質(zhì)）4項，確保死亡率為0。
（3）完成金磐建設市政二級資質(zhì)晉升及其他專項資質(zhì)的升級；
（4）積極開展QC活動，完成省級工法2項以上。
2、工作思路
（1）培育、扶持公司內(nèi)現(xiàn)有的中青年項目經(jīng)理，加大培養(yǎng)大學生的力度；
（2）引進有實力、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀項目經(jīng)理3~5名；
（3）鞏固金華、寧波、杭州等已穩(wěn)定市場，發(fā)展外省億元以上基地1~2個；
（4）完善制度建設和落實，繼續(xù)推行部門經(jīng)理責任制，完善績效考核工作，并實施好項目經(jīng)理責任制考核；
（5）加大項目管理力度，全面提高項目管理水平；
（6）加強公司自身建設，努力提高服務能力。
總結過去，展望未來，新的一年，我們將以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為建設一個持續(xù)健康發(fā)展的金磐建設努力奮斗，相信金磐建設的明天會更美好！